10月30-31日，恒源昊項目管理實戰(zhàn)工作坊培訓在深圳總部開班，共計49人參加本次培訓，人員覆蓋總部各部門負責人、經理、主管、骨干人員，深圳及廣州分公司管理人員。

本次培訓圍繞“提升項目管理思維，學習項目管理方法”為主題，精心策劃，特邀原南方航空公司項目總監(jiān)王天一老師進行授課。本次培訓旨在通過對項目管理基礎知識的學習，進一步規(guī)范管理人員項目管理行為，提升項目管理能力，更好地適應恒源昊戰(zhàn)略發(fā)展需求；提升骨干人員的思考能力、學習能力和工作能力，加強人才管理團隊建設，形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，為實現(xiàn)恒源昊建設戰(zhàn)略目標提供深層支撐。

【破冰活動——自我介紹】

在培訓內容上，突出“理論+實操”的目標，授課內容涉及項目管理概述、項目啟動、項目實施、項目管控、項目收尾，基本涵蓋了項目管理的基礎知識，在培訓方式上，采取了“講授+討論”的工作坊形式，結合公司實際項目工作，進行實操運作，引發(fā)大家的共鳴。

【課堂表現(xiàn)——認真做筆記的學員】

【案例工作坊——項目立項討論】

【案例工作坊——項目章程展示】